我所在的是一个地区级企业.现在面临世界品牌的冲击;同时,还有家华人企业以低价进攻!我们的产品主要面向儿童,也有部分中青年,(餐饮业).我门有自己的产品研发部.但现在面对两大强敌.我应怎样定位我的产品及市场层次?希望大家可以帮我出出主意!!!
感谢
[此贴子已经被作者于2004-6-9 15:09:59编辑过]
别人没有你了解太多,所以现在救你的只有你自己。但有一点可以肯定的是,与强手过招,除了充分认知对方的劣势与自己的优势,并走差异化的路子,才有可能在未来市场中占有一席之地。
我顶!顶顶顶!!!若晨星的说法很不错,我赞同。。。。
分析餐饮业两个巨头麦当劳和肯德鸡可能对你有很大的帮助
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说的对,分析餐饮业两个巨头麦当劳和肯德鸡可能对你有很大的帮助,但不能生吃,要经过加工,不然会消化不良的.首要工作是分析你所在地区的目标客户群的消费水平,进行在次的市场细分、SWOT分析,以己之长攻彼之短,来定位产品及市场层次,最好不要沿用他人的市场游戏规则,容易吃亏的,因为他人的市场游戏规则是以他们的长处而定的,另外顾客管理也是不可忽略的往往一个企业80%利润来自20%的顾客,特别是在服务业,他们是主要利润的来源,也是创造新利润的突破口,如果有需要帮助可以联系我,qq493332522