眼下,许多做地产策划顾问之类的公司机构,谈到地产项目如何运作,立马抛出一大堆“精美”的文案说词，内容洋洋万言，这些方案经过实际调查没有？经过论证没有？没有，那么就不要骗人！提供的方案要有事实和真实数据的，胡说八道这不是骗人是什么？骗人的方案能解决问题吗？不能！
诚然，眼下很多地产的运作模式过于格式化了，许多策划顾问公司就打套路拳，无论什么类型、定位模式的地产均以相同的手法,不同的名词扣上个张冠李戴.结果,项目成半吊子,篱笆墙糊上绣花纸,开完业走人.而项目呢?也就逐渐黄花菜凉了.这也不是绝对说格式化的东西就全盘否定,以后就不能用了,不是的!对于项目要认真仔细的分析研究找出问题,找到问题,肯定要了解和熟悉它,只有了解和熟悉透了,那么问题的根本原因也就找到了,解决的方法也就有了.
有类人,项目工作到手后,毫不在乎关心,吃喝玩乐,热酒高歌.待到一番享乐之后,才考虑做事,这等鸟人好好做事也罢,实事求是的把调研、走访、问卷、采集完成，保证第一手资料的真实性，但是这类投机的笨蛋，坐在电脑面前“百度”“goole”,这样的资料有用吗？等到这些资料用上项目后，是歪种子歪瓜，最后瓜熟了也是个歪项目，歪的一塌糊涂，这也就不足为怪了．
很多自诩为营销专家、策划大师一到项目地，有点高深莫测，喜欢指点讲山，主题无非就是“按照发达国家和地区”、“按照我们的成功案例”“按照目前的流行”等等无数个按照之说，发表慷慨激昂的专家专场演说，要不对项目地一番赞叹，要不就是眉头横变竖,这种自作主张的纯个人主观的见解之说实在令人万分痛恶,而有的开发商则是心虚的任其左右,原因不是门外汗也是问题郎.
在项目运作过程之中,一些好的项目和好的方案在一些营销骗子手上执行的象个破盆一样漏个不停,还不停的嚷嚷:放心,东家. 在补呢!言外之意,象这个烂项目,幸亏有我!
不要骗人!赶快停下!
一个项目,能不能做?做不做的好?心中要有数.项目是实实在在做出来的,不是坐在沙发上一支烟一支烟想出来的.做一个策划人起码懂得这点小学知识,否则装牛B还是个假牛B!
2005年的商业地产则象1997年的住宅地产一样利润丰厚,开发商是一路高歌猛进,其机遇是稍纵即逝,作为附加值的营销顾问公司,更应把握这种机遇,为中国地产探索和提供有价值的运作理念.作为专注国内商业地产的后来营销策划机构奉劝有良知的营销策划人,为你的项目多点调研,为你的项目多点精力,为你的诚信多点信用.
摘自后来营销策划机构内部周刊