2005年是后来营销进行内部整顿的一年,我们在多个方面进行自我批评,过去10年的发展历程虽说一路坎坷,但也积累了不少的宝贵经验,成功服务三十余例项目,可同时发现不少问题,如果这些问题不及时纠正和解决的话,将影响和阻碍公司未来的发展.认识到这些问题,将有利于后来营销发展高峰的到来.地产业辉煌也将决定营销策划公司的发展.2004年零售业的全面开放,全国各大中小城市普遍加大旧城改造、新区开发.城乡一体化的推进,人民币的升值,以及区域经济共同化的合作发展,加上刚刚出台的“十一·五” 新的中国五年发展计划等等一大堆的系列政策,加大和刺激地产的发展,对于专注国内商业地产的后来营销策划机构来讲,机遇大于挑战,如何把握和争取这种契机,扩大后来营销策划机构在广东、华东地区的影响力,这是当前摆在我们面前的一个首要问题,这个具有战略性质的问题,在2008年可以看出我们现在的决定的对与否.2006年后来营销策划将把目光瞄准长三角、珠三角、华北平原以及西部地区,奠定后来营销吹响进军全国的号角声,我们依然采取密集一点,爆炸一点的战略推进方式,强调服务一家,做强一家.这个战略战术暂时不会变,而且我们打算以后也不会变.
当前,必须认识和了解摸透国内商业地产的现状及发展趋势,找到问题存在的根本性及解决的方法,这将有利于看清事实本质和正确评估发展方向,为后来营销“十一·五”的发展战略提供正确的指导方针.
90年代中后期,全国在沿海城市率先产生的策划顾问式的公司,经过十年时间的发展,基本上已经立足.但营销公司的性质决定了企业发展模式是走动性质的,一些犯机会主义、冒险主义的王八公司和王八蛋混水摸鱼,搞臭了自身的项目,搞臭了自己,也搞臭了这个行业.这种情况估计在全国各地都有,看看2005上半年商务部的不完全统计,全国有超过600家商场倒闭,70%的商场开业不超过3年.这说明什么问题呀?当然这其中也包括一些其他因素.
王八公司和王八蛋这种人多半是半途出家又半途回了家的半吊子. 半吊子做项目等同于土匪,打劫完就走,没有任何责任和罪恶感.同时这种行为有很大的破坏力、传染力和负面影响,一些意志力不坚强的公司被这种短期的利润和表面现象所迷惑.心里在琢磨,为什么我就不能这样做呢?特别是正正经经做完一个项目得不到合作方的合理认可时,受诱惑和不当的思想又象魔鬼一样开始出来了.还有一种情况就是项目本身有缺陷,解决难度大, 王八公司和王八蛋们不是做不了就放弃掉,他们不知道有时候放弃也是一种胜利!就产生随便和糊弄的念头了,须不知,这些做法无疑于飞蛾扑火,自取灭亡.只有把不利于发展的问题和思想都抛弃掉,认真做策划.否则就不应该做这行,因为象这种鸟公司和鸟人不配做策划营销,建议去殡仪馆糊弄死人去.
后来营销LOGO就是一个红色五角星加上跳动的火焰,寓意就是中国的一句老话:星火燎原.而事实上,后来营销一直以星火燎原的精神从事于营销行业,也希望营销行业真正能够星火燎原.
这样讲,是否过头?抑或引人左右?营销策划得益于地产的快速发展,地产得益于中国的高速发展,谓此,“星火燎原”就不难理解,把握历史赋予的机遇,未来的发展与变化,才能真正掌握心中,只有笨蛋才坐失良机.所谓智者赢天下,大都是具长远之见,后来营销和营销行业的发展高潮,不日如黎明到来,天下大白.
（摘自后来营销策划机构内部周刊）