主题：创业的基本素质你有吗？[灌水]

```载自创业史~~~~ 创业是自身价值的体现,人人都想成功,人人都想实现自己的人生价值。这点本来无可非议,也是有志之士的人生奋斗的目标。但是,创业是艰辛的,也是很难成功的。只有具备特定素质的人才能成功。素质之一:钱在心中的份量创业又是简单化的操作过程。必须拥有不懈的努力,在努力中不断把握机会的人才能成功!只有自己具备了创业者应该具有的素质,创业将变得简单。而必须做到的关键一点就是:心中有钱则无钱,心中无钱才有钱。创业当然要赚钱,但对钱的含义是什么?笔者认为,钱只是一种你所追求的一种物质性的东西,在开始创业时显得特别重要,这无可非议,但当你每天注视钱时却往往忽视了周围最重要的事情------身边的机会。这样的话,即使你可能在创业时能一时赚到钱,但失去的可能就是一生的金钱,巨大的的财富在你的身边流走了。所以,创业时首先要做到对自身素质的评判,是否适合去创业。创业的主旨又是什么?这一点更要紧,我从自己的创业中已经领悟到这一点。这就是创业者对钱财的定义。我认为,金钱是社会性的,不是属于你一个人的,创业者首先要具有社会责任感,对社会的使命感,这种使命感也促使去努力赚钱光明正大地赚钱,从而更好地回报社会。其次,赚钱的目的又是什么?不要以为是光宗耀祖，更不是吃喝嫖赌，是为了对自身价值的一种肯定,是为社会,为家庭创造更美好的环境。第三,创业不是儿戏。要有巨大的付出这种思想准备必须具备,要有失败的打算,如果只想成功失败也离你不远了。 素质之二:做人以诚,敬事而信在很多创业者心目中，创业就是赚钱，做老板。于是，有的人就会不择手段地去捞钱，眼中只有钱，什么朋友情谊，什么客户信誉一切的一切都来抛在脑后。这样做以后，或许你真的捞到了钱，赚了大钱，但钱途已经被你自己堵死，到再想赚钱已经很难了。所以，创业者在走进创业的第一天，就应该为自己人格做好保险，只有这样做，创业的路才会平坦。 我也是一个创业才二年多的人，经历了许多风风雨雨，但创业时的诺言我做到了，那就是：做人以诚,敬事而信。也使我从白手起家至今，每年的企业成长达到500%以上，经二年时间努力，年产值已经达到一千五百万以上，今年目标再翻二倍。这里面包含了自己的艰辛困苦外，更重要的一点，我们做到了以诚信为本的基本商业原则，让客户来了解我，然后让客户来了解企业。只有做人以诚，诚心交商业上的朋友，创业就变得容易多了；再加上建立企业的信誉，真心实意地为用户服务，财源自然滚滚来。 或许很多人认为，无奸不成商，但是我坚决持反对意见。原因是我的经验告诉我----只有诚实待人，信用经商，才是商场不败的规律。 素质之三:习惯是金 在我们讲到创业时,人们总是想的是资金、人才、社会关系等等，但很少想到其它更重要的要素，那就是创业者和创业团队的个人习惯。这种习惯的好与否直接影响创业公司的经营理念执行程度、工作的效率等，严重的话，直接影响公司在公众心目中的形象和客户满意度。 我是一个风风火火作风的人，做事认真，收藏的爱好使自己养成了细心、爱动脑的习惯。体现在工作上，总希望能在“第一时间”把事情做完做好，今天的事绝不拖到明天去解决。自己创业后这个习惯帮了我的忙，客户对我们的服务非常满意，订单也不断增加，使公司朝着好的方向高速发展。举例说，有一个杭州的客户来电话需要样品，我接电话后当天就快递寄出；不到几天，又需要样品，一共寄了几次都来是在第一时间完成，客户鉴于我的服务质量和时间性，将订单全部下到我公司。这位客户也成了朋友，说起为什么要买我司的产品，就是一条，他没有碰到这么好的服务。所以说良好的习惯是创业财富的一大法宝。可以想像，如果上班经常迟到、走路迟缓、时间观念差、做事心不在焉的人，能让客户满意？ 只有良好习惯的人才能今天的的事情今天毕，明天的事情今天晚上做，才有精力去思考企业的发展；才有可能面对激烈的市场从容应对；才能立于不败之地。习惯是金，这点你做到了吗？

做老板 这些素质你有吗？ 必备的基本素质 在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时和过渡性的，没有长远打算的企业是不能持久的，连维持也困难。当然前期发展目标可以低些、实在些，但是在实现这些低目标后，能够持续设置一步一个台阶的高目标。 二是能够承担风险。即使投资失败，回天无力，也要像做股票一样敢于“割肉”退出，免得亏损的窟窿越来越大，保护好剩余投资。如有兴趣，在总结经验、反思教训、清理思路、积蓄能量的基础上，又可以开始新一轮在职投资。 三是善于利用机会和人际关系。在职投资选择一个好的商业机会是重要的，尽量能够一举成功，依靠原有的人际关系、商业网络也是捷径。 四是有一定的创新精神。通常创业者的创新精神是放在第一位的，在职投资者应该有适度的创新精神，经营思路、业务也有一定程度的创新。 五是精力充沛。在职投资者在主业和副业、工作和家庭几条战线上同时作战，要同时打理好而不顾此失彼，应该有比常人更充沛的体力，甚至是长期的忍耐力。 增加管理技能 在职老板们拿着自己打工辛苦挣来的钱去投资创业，究竟能不能管理好“自己的企业”，这的确是很考验人的素质的。 在职投资者首先要有综合、多方面的经营管理知识。根据笔者的经验，一家小型企业管理者所涉及的知识除了自身行业意外还包括行政管理、运营、采购、物流、库存、研发、财务、税务、组织、劳动用工、市尝销售、客户、质量、法律等10多个方面，而且必须能依据这些知识判断企业经营状况的好坏及诊断出问题所在。 在职投资者的时间和精力是稀缺资源，需要花时间的地方很多，由于不能亲力而为，需要雇佣其他人经营企业，合理授权是非常重要的，此外，对一家中小型企业而言，设计必要监管制度、减少日常管理监督成本是相当重要的。如在采购、进货、销货、库存、现金管理等方面建立流水账、台账、日(月)报表、盘点等制度，定期或不定期抽查检查企业情况。 避免经营陷阱 此外，笔者还想对“在职老板”们提几个醒：一是选择与其他人合作投资要特别慎重，多方考察其人品信用。对风险大的企业要采用有限公司形式，而不采用合伙制形式。合资协议和企业章程都要写得很详细。对自家人帮助看店，也要“亲兄弟，明算账”。 二不要对投资自己不熟悉甚至一窍不通的行业。在职投资者往往哪个行业赚钱多就往哪里投，而不管自己对该行业熟不熟悉。要知道，不熟悉就不能从行家角度深入客观评价项目和市场前景，记住，“不熟不做”是必须遵守的法则。 三是千万不要侵犯自己受雇企业的知识产权。在职投资搞邪自留地”时，往往把受雇企业产品、专用技术、专利、科技成果、软件、客户资源、信息为自己投资的企业所用，这可能侵犯受雇企业的知识产权或雇佣合同的竞业条款。在悄悄干的时候可能不引人注目，等企业稍成气候可能被控侵权，赔偿额可能非常之大。 （理财周刊）

敢问你正在创业吗?

好，心肝命脉是作什么生意的啊，我希望能和你合作

没钱的人谈创业是空话

资金对于创业重要的，但不是绝对！ 拥有百万、千万的而徘徊不前，甚至倒闭破产的数不胜数； 白手起家的也比比皆是；