主题：企划工作的工作流程是什么？

调查为基础，方案是根本，执行是关键，评估是起点

做企业策划 不容易 希望各位都能即使发表高论 这样我们的生活才会蒸蒸日上！ .....................................

本来就是个很宽泛的概念

同意伊人倩的观点，用一个例子便可以说明白企划和策划的区别。发贴的小妹妹可以从中明白一些道理。

我认为企划是策划往上的延伸，企划包括各种各样的策划，战略，公关，广告，营销之类的等等。。。企划同时为具体的策划做大方向的服务和支持。

对各位发表的帖子，有些地方说句心里话，不敢恭维！ 企划可以在很宽的面上进行，策划在运做上仅限于点上 作企划犹如练习武术，“练武不练功，到老一场空”，只是活动筋骨，而忽略了对于内在气息和心性的培养，只是强壮体魄，有时还会反受其害，例如铁砂掌 作 企划，要有全面的统筹管理的思想和组织行为学的基础，不是空有思想就可以的，思想是灵魂，但是需要躯体来执行方可以的。

企划和策划，好象分不怎么清楚了，郁闷

“龙在江湖”老兄意境很高哦

不过我个人以为：企划首先基础条件是要懂策划

龙在江湖说的是。做策划的多是外脑，少有可能从企业角度考虑。只是就事论事。