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好久没来企划网,大家还好吧.以下的方案是帮DELL做的内部团队促销活动,DELL非常重视sales的培养,一年会做四次类似的活动(即Q1/Q2/Q3/Q4),团队促销活动的ID从生活中体现,寻找最流行的元素,结合多方面领域(如:F1赛车/史努比/哈里波特/篮球/足球等等/奥运)从而在激发sales参加活动的兴趣(将sales喻为活动的主角)过程中,提高销售业绩.CS
介绍：
CS游戏是当今世界最著名的游戏巨作，在全球拥有最强大的号召力和影响力。
CS游戏最强调的，就是TEAM协同作战。游戏中，可以实施任何形式的作战计划和拟订战术安排，自由发挥的空间不受限制，进入CS，就进入了虚实莫测的战争世界。默契的配合和TEAM的熟练协作，将是取胜的关键。
而对射击技术的精益求精和武器装备的真实再现，则是CS的特色：这使菜鸟选手必须经过真正的苦练来提高自身的实际能力，才可能练就成为真正的CS精英。而不是轻而易举地玩上几盘就可以傲视群雄。不同的武器，都有自己的性能和个性，需要玩家靠技巧的熟练度去灵活掌握。。。。。。
随着CS的游戏的成功，这项电子游戏竞技项目已经逐渐成为一种文化形式，并在人们心中根深蒂固。
CS主题与HSMB活动的契合点：
首先：以CS游戏的影响力，开展此次主题活动，必定在任何层次的SALES之中产生共鸣，并激发SALES的浓厚兴趣，参与到活动中来。
次之：CS游戏最为强调的是TEAM协作，这和HSMB的活动一呼即应。
最次：胜者为王，CS游戏中，只要是综合能力最强的TEAM，就能（而不是可能）获得最终的胜利。
明确目的：
旨在通过CS的热度，带动HSMB Q1的销售业绩。以SALES热衷的项目为活动开展的主题，促进SALES的参与积极性。最终促进Q1销售业绩的飞升。
相关联想：
☆ 武器装备和销售产品相结合：
某月要主推X产品，就将X定义为CS中的一项重型武器装备，只有成功完成销售X指标的队伍，才能拿到这项武器装备，从而确立优势，拉开或缩小与其他TEAM的差距，并获得CS活动的特别奖励分数。
因此，整个销售产品的重头戏，就是争取将主推产品销售得更好，以此获得活动的更强武器装备，从而更具实力地投入战斗，并赢得战斗。
☆ 团队评比：
评出每阶段（如：每周）的 飞鹰TEAM 和 菜鸟TEAM （善意称号）。激励菜鸟TEAM迅速赶上，不要总因销售业绩徘徊不前，而被其他TEAM“一枪暴头（GUN SHOT）”。
☆ 积分制：
和CS比赛一样，活动采用积分制：阶段性销售第一名的TEAM，视为将其余TEAM全部击败，获得的阶段积分为其余TEAM的支数（如：领先身后的13支TEAM，则赢得13分）。第二名，则因为领先于11支TEAM，而赢得11分，类推。（注：最后一名为0分），最终，Q1活动结束，积分最高的TEAM获胜。
☆ 记分板：提案现场演示
☆ 现场CORNER：以CS活动为主题的CORNER，进行主力销售产品、活动的宣传展示。
☆ 其他小游戏支持
☆ 其他构想
☆ 奖励：进一步提供
我们司是DELL的广告供应商,类似的活动还有很多,我希望大家勇跃提提更好的想法!我还要发更多的方案给大家参考!
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博士
Post By：2004-11-5 14:11:18 [只看该作者]
Post By：2004-11-8 10:34:18 [只看该作者]
Post By：2004-11-18 16:35:32 [只看该作者]
