主题：創造市場

去和尚廟推銷梳子 ________創造市場 有三個營銷員接受任務,到廟里找和尚推銷梳子.第一個營銷員空手而回, 說到了廟里,和尚說沒頭發不需要 梳子,所以一把都沒銷掉.第二個營銷員回來了,銷了百十把.他說,我到廟里了, 跟老和尚講,您看這些香客多虔誠 呀,在那里燒香磕頭,磕了幾個頭起來,頭發就亂了,香灰也落在他們頭上. 您在每個廟堂的前面放一些梳子,他們 磕完頭燒完香可以梳梳頭.會感到這個廟關心香客,下次還會再來. 第三個銷掉了幾千把,而且還有訂貨.他說,到 廟里跟老和尚說,廟里經常接受人家饋贈,得有回報給人,買梳子送給他們是 最便宜的禮品.您在梳子上寫上廟的 名字,,再寫上三個字"積善梳"說可以保佑對方,這樣可以 作為禮品儲備在那里,誰來誰送,保證廟里香火更旺.這 一下就銷掉了幾千把.這個例子告訴我們,市場是可以 創造的.老是想著"和尚要什麼梳子呀?"工作就沒法做了. (^-^)~~~~~!!!

我最近在《水煮三国》这本书上看到作者独到的见解，作者认为“将梳子卖给和尚”的做法带有欺骗性呦，想想也有一定的道理。 （抱歉，书中的具体内容忘了）

这个文章转载的不错，只是对销售的会更有用哦

《水煮三国》这本书好吗？还没有看过呢。听到很多人说这本书了。

所谓策划的目的是什么???? 销量是评价策划的唯一标准!

《水煮三国》 作者介绍： 　　成君忆先生现任亚太人力资源研究协会(APHRA)副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建【目 录】 前言 第一章　创业时代的七堂必修课 第二章　能把梳子卖给和尚吗 第三章　箍水桶的学问 第四章　管理是一种控制性的游戏 第五章　胡萝卜的种类与用途 第六章　老母鸡的烦恼 第七章　刘备的菜市场理论 第八章　曹操煮酒论人才 第九章　关公的脸谱 第十章　袁绍的管理学手记 第十一章　曹丕的办公室恋情 第十二章　猎人的狗力资源管理 第十三章　在职场中如鱼得水的生存智慧 第十四章　让时间快速增值的锦囊妙计 第十五章　管理老板的勇气 第十六章　做一个勇敢的部属 第十七章　料敌制胜的促销管理 第十八章　攻心为上的泡妞兵法 第十九章　蚂蚁靠什么绊倒大象 第二十章　雇佣军的困境与出路 第二十一章　长尾猴、斑马和狮子的故事 第二十二章　管理是一种文化活动 第二十三章　如何完成任务的学问 设等诸多领域都有突出的表现。他的客户包括一些世界500强企业的在华机构。 内容简介 管理是一个需要务实的领域，管理学也是一种需要务实的学问。成君忆先生将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策，用大话三国的写作方式娓娓道来，看似荒诞不经，实则大有深意存焉。——香港人力资源学会会长 蔡惠琴 君忆先生文笔流畅，语意创新，文章阅读起来轻松幽默，对经常处在忙碌与压力之下的现代企业管理者来说，实为另一种好的休闲选择，不但有学习的效果，也达到了缓解工作压力的目的。——台北市培训经理协会理事 倍晟管理咨询公司总经理 张序诚 一部《三国》，智者从中取功利，仁者从中看因果。何谓因果呢？在智者看来，就是管理和管理的绩效。修身、齐家、治国、平天下，从个人的心灵到公司的组织，无一不是管理的对象。本书用三国故事做底料，麻辣风味的快意管理学将三国看做竞争市场中的三类公司，融三国智慧与管理精义于一体，寓至理于谈笑之中 作者简介： 成君忆先生现任亚太人力资源研究协会（APHRA）副秘书长。他是一位具有10年从业资历的企业管理顾问，在塑造品牌特征、整合营销传播、组织设计、人才选拔、职业生涯规划、团队建设等诸多领域都有突出的表现。 大家觉得这本书如何呢？是不是感觉有点太偏重营销了。对于管理来讲只能算中档的书，对于经营来讲只能是一般般，如果作为讲师的讲稿倒是还不错。

懂得营销的策划人做的方案可能更具有使用价值,更能出成绩!!!