主题：[求助]

我交了调查问卷（包括对经销商的、对消费者的），也交了一份企划案，但由于我们公司请了一个顾问公司，很多企划方面的工作都由他们来操作，所以老总只是把我的方案和他们的方案综合了一下，也不知道她有什么反映。 现在我们进行到了找经销商的一步，可能经过调查之后，确定了经销商后5月份就要产品上市了。

诸葛小免，很感谢你的推荐，我也看过这个方案，写的的确不错，但我认为这只是其中的一个方面，因为我先前没向你们说清楚，我们公司目前不是自己销售眼镜，而是找经销商，然后让他们代理我们这个品牌，让他们来销售，而我们只是供销商的性质。真对不起，怪我不仔细。 我认为这个方案可以适合我们公司走上正轨以后的工作，是相当有价值的。但里面的内容给我现在的工作提供了很多信息，因为毕竟我以前从来没干过这一行，它给了我工作的方向。

beckham1015 ，首先你能告诉我，你的这个方案重点是什么吗？我个人认为这不是一份完整的企划或策划方案，它只是分析现在眼镜行业的一些情况，但你分析的这些的确给了我一些启示，让我更加明确了很多专业知识。我还有一个问题，就是说，既然6-10月是太阳镜的旺季，为什么要等到6月30日之前完成改版工作呢？我认为至少要在5月初就完成，在新的一年里给消费者一个全新的产品形象。不知大家认为如何？

怎么没声了？我哪里说错了还请各位指出！

我们公司的工作已经进行广告投入和促销活动的开展阶段。 现在促销活动太多了，要有新意还真的挺难，我们初步想了个点子，就是猜价格，猜中者眼镜或镜盒等就归他所有，我们的产品可是高档产品哦！ 但我把整个方案写出来之后，又觉得这个方案的可行性不强，要带动促销活动现场的气氛可能有点难度。 还请问大家对此有何看法？

策划的目标过多没有重点 市场调研不够对配镜中心的销售模式不够了解 不是一个可行的策划案啊

我是中山大学附属眼科医院配镜中心市场拓展部 作为眼镜的生产企业首先要了解各眼镜店的销售特点 要抓住大型的眼镜连锁店让你的产品能大范围的进入市场，以较大的利润空间来吸引下游企业，在配镜中心占据有效的展示空间。并以有效的方式配合眼镜店做好销售宣传工作，和售后服务工作。 关键之关键以利益抓住下游企业（即眼镜店）

我的电话13316012674如果觉得有需要可以联系我，很高兴能成为你们的朋友

我们对江浙一带的眼镜基本上做过市场调研，而且已经在杭州A类店进行试销，群众和商家的反映还是可以的，但由于只是局部试销，并没开始大量统一上市，所以只是系列产品中的一个品种（屏舒镜——防辐射作用的），而且款式和镀膜也较单一。 而我上面所做的方案目的不是为了销售，纯粹是以一种赠送的形式让消费者先认识我产品，不过基于可行性不强，我也已做修改。

mydexiaoyu ，我们可以QQ上聊，我的号：147339273，MSN：dlx2000@hotmail.com 我们可以具体聊一下这件事情