主题：管理是什么东西?[讨论]

如何具体而有效地激励员工也是可以找出一些基本方法的，我们可以将员工的动机大致做出如下划分： 　　◇需要获得成功以及让人们看到自己获胜； 　　◇需要得到其他人的喜爱以及希望别人给予帮助； 　　◇需要100%的精确/正确；

我们分别为其取名：实干家、帮助者、思想家 　　●实干家，只要向他们提出挑战，明确实现的目标，你会发现他们在设法超过其他人，努力争取成功。他们以最快，最有影响，最自信，最成功，最出色作为自己的目标。看报告也不喜欢大段的分析而是直奔结论，晓峰，我看你就是个实干家。 造成实干家干劲不足的原因： 　　◇上级优柔寡断 　　◇目标过不可及 　　◇枯燥的日常事务工作 　　◇缺乏竞争性 　　◇不受人注意 　　◇缺乏公开的表扬和承认 　　◇没有有效控制资源的权力 　　如何激励实干家： 　　◇给一些挑战性的工作 　　◇公开奖励他们（多种方式） 　　◇及时给予反馈，使其了解自己干得有多好，还有多少工作未完成 　　◇沟通时一定要切中主题 　　◇告诉他们能在工作中发现什么 　　◇让他们来做决策、负责任 　　◇向他们展现自己的活力 　　◇让他们提出革新的想法 　　◇使他们的工作具有竞争性

●帮助者，希望工作中的一切情况正常，希望每个人都很开心和满意。他们不喜欢出现摩擦、紧张以及漠视他人，他们总是在问：“为什么大家不能好好相处呢？” 造成帮助者干劲不足的原因： 　　◇个人批评、指责 　　◇背叛的行为 　　◇自私的表现 　　◇一个缺乏支持的工作环境 　　◇上级的咄咄逼人 　　◇工作中扯皮严重，缺乏协作 　　如何激励帮助者： 　　◇保证办公环境温暖宜人 　　◇对遇到困难的人员给予指导 　　◇了解并承认他们个人的具体情况 　　◇以请求商量的方式交待问题 　　◇确保他们没有问题 　　◇对员工表现出情感和福利的关切 　　◇表明和认可大家目前的工作成绩

●思想家，对一大堆数据进行分析，并能找出一个完全正确的答案，他们在工作中不带丝毫的感情色彩，而是接过工作努力把它干好；他们真正独立，愿意从逻辑角度考虑问题。 造成思想家干劲不足的原因： 　　◇低于标准的结果 　　◇没有得到应有的重视 　　◇时间限制使他们喘不过气来 　　◇过于强调团队合作 　　◇上级的决策 　　如何鼓励思想家： 　　◇不要过于因时间而督促 　　◇让他们有机会得出自己的结论 　　◇听取他们的理由和建议 　　◇让他们充分发挥自己的主动性 　　◇给予明确的目标 　　◇表现出上级事先已有明确的计划 　　实干家、帮助者、思想家各有自己的特点和标准，实干家认为帮助者软弱无力且毫无用处，觉得思想家行动迟缓且毫无情趣；而思想家看实干家是好冒险，爱表现的人，看帮助者是好管闲事的人。

通过以上分析，我们可以有三个方面用来鼓励员工： 　　◇你要求他们做的实际工作要配合他们的动机需要，即区分实干家、帮助者和思想家 　　◇他们要与所处的工作环境相配合 　　◇你本人的管理风格 　　如果你要鼓励自己的员工，那就需要这三大支柱，缺少任何一项，这个过程就会失败。 　　◇让适合的人做适合的工作，如不要让帮助者做实干家的工作 　　◇确保工作的指导方针、标准以及要求清楚明确 　　激励干劲的环境方法： 　　◇为你的员工提供舒适的工作条件 　　◇庆祝取得的成功 　　◇表扬、认可、重视以及奖励 　　◇当涉及员工重要工作方面时，要征求他们的看法

管理者的领导风格 　　首先，要有勇气面对自己的领导风格，擅长什么？缺乏什么？因为作为管理者，我们的风格对员工影响很大。风格的特点具有双面性，如性格随和让人感到平易近人，但也有可能使大家认为你没有明确的工作要求。 　　实际上，我们都以自己偏爱的风格与他人沟通，有时某种方法换个时间或换个人可能就没有效果了，有时可能是因表达方式而非内容决定了激励员工的成功与否。当你将惯用的管理风格强加于人时，可能会打击员工的积极性。要取得成功，必须使自己与正在交往的那个人的风格保持一致。当你面对帮助者时，要照顾他人的情绪；当你面对实干家时，要干脆利索；当你面对思想家时，要富有逻辑性，考虑深远些，但这必须是真诚的，否则别人是会发现的。 　　另外，我们也可以采用与员工交流的不同方式，来调整不同的对象和工作性质，如下图： 　　命令：这种风格主要强调的是引导和指示，确保工作能够达到可接受的标准，表现迅速、直接，不考虑被接受者的看法。 　　商量：这种风格主要是提供指导和支持，以及鼓励个人对他们的工作业绩负责，表现民主、亲和，但时间性取决于执行者的能力。 　　授权：大致说明一下工作目标、需要注意的事项及完成事限。表现信任，任务完成的质量及期限取决于被授权者的能力，同时也取决于事先考虑是否充分。 　　你在什么时候，对什么人采取什么风格，需要考虑以下问题： 　　◇工作时，员工的干劲有多大？是否很情愿？ 　　◇工作所需要的知识和能力？ 　　◇对工作的信心？工作经历？ 　　采用何种沟通风格不仅会影响员工的干劲，也会逐步影响员工的构成。你现在所处的公司，如较多地采用命令的方式，那么，你的下属听从者居多。实际上，我觉得在大部分时间里，管理者对周围的人使用的是命令式风格，人们总是以同样的方式干着同一件事，而个人也会感到自己被剥夺了一定的权利，他们不再动脑筋，只是等待下达命令，但管理者是讨厌不独立思考的，这就出现了管理者与员工都不满意的状况，你的公司现在就面临着这样的情况。 　　采用商量和授权式风格，在短期内花费的时间较多，并且会让自己难过，既要忍受时间的压力，又要承担下属工作发生差错的风险（当然，管理者往往不愿面对）。但不管如何，仍然值得我们这样去做，这从长远来讲是受益的。 　　松下辛之助曾说过：“公司是培养人才的地方”，如果我们希望企业有未来，就要在员工身上花精力，员工在受到激励后是会加倍回报公司的，希望你能试着去体验。

个人认为：管理就是协调！

简单点说管理就是个人能力+个人魅力当然这是主观性比较强的管理者，也有一种是个人魅力+成员能力的管理，我更提倡前者。个人意见，有待提高！

小型管理是做事 中型管理是管事 大型管理是做人

所谓管理，先理再管，情有千千节，事有千万绪，先理顺了，才谈的上管。一，二，三，认同者请举手