主题：至美公司的管理危机断想[原创]

人情代替制度，关系大于管理。这是很多家族式企业的通病，比较稳妥的方法是尽快开设分部，让其他人做分区经理去，让他自己放手干。

其实这都是中国企业初期发展的通病。每个企业都要发展成为海尔、联想、IBM。。 可是要度过这个阶段，需要大家共同努力。这个阶段我认为： 1、企业应该不能重利润，而重打造企业的品牌。 2、重新激发员工的创业激情，给员工一个发展的平台，让工作适应人，而不是让人适应工作。 刚写了一半，因为有事要下，下次来接着写，不到之处 请各位前辈指教~~~~~~~~~相互学习

一个企业是基本上都要经历从创业到守业这个过程，不明确员工职责，没有可行的奖惩制度 没有前瞻性的思路，没有效率，企业真的很难生存下去。希望你继续努力，风雨过后就是彩虹。与君共免。