主题：请问各位熟手一个问题。。。。。。

是这样的：我是一个网站的企划，高层的对我工作职责要求需要有一定的执行力。但是由于大家的出发点不一样---简单的说，企划和程式以及美工的思维方式不一样。所以 我所表达的东西，其他部门的人很难理解，我如何去说服他们？我自以为我是一个没有多少人格魅力的人....我只受少数人的影响，反过来讲，我认为我只能影响少数的一类人。而且，从公司的行政架构上来讲，我和程式、美工的权力是平行的，我对他们没有行政约束力。 想问一下大家 如果你遇到类似的问题，是如何处理的？ 谢谢~~