主题：非常可乐，可以乐了

“你乐我乐大家乐。有喜事当然非常可乐。”一时间非常可乐的广告传遍了大江南北，媒体也纷纷以非常可乐对可口可乐、百事可乐的新一轮攻势为题大肆渲染，推波助澜，使得这则非常可乐春节版的广告又一次成为众多媒体的宠儿和人们茶余饭后谈论的焦点。这则广告所产生的影响，并不亚于98年娃哈哈刚刚推出非常可乐时的那则“非常可乐，中国人自己的可乐”的广告所产生的影响。非常可乐如何能在隆冬季节推出这样热火朝天的广告，并产生如此之大的影响呢？这和非常可乐的产品运作者善于运用事件营销进行产品推广有着直接的关系。　 　　事件营销通俗的说就是营销策划者在对产品进行推广时，制造一些能够引起媒体关注的事情，使事件成为媒体热衷报道的题材，利用媒体的力量免费为产品进行宣传。　 　　记得1998年6月娃哈哈刚刚推出非常可乐的时候，就几乎将事件营销做到了极致。非常可乐推出之初以“中国人自己的可乐”为诉求，虽说毁誉参半，但却引发了如潮的讨论，一时间非常可乐成为众多媒体追逐的对象，在报刊杂志上频频曝光，以致于许多从没看到过非常可乐广告的人都知道娃哈哈集团出了非常可乐。毫不夸张的讲，媒体当时为非常可乐进行的免费宣传所造成的影响并不比非常可乐自己做的广告宣传所造成的影响小。正是由于媒体的介入，非常可乐才得以在很短时间内在神州大地建立了广泛的知名度。　 　　从这次的非常可乐春节版的运作可以看出，非常可乐的产品运作者对事件营销的运用已是非常完美。下面我就针对非常可乐的运作谈一谈事件营销。　 造势 　　这是非常可乐的产品运作者惯用手段，也是事件营销必备的前期准备阶段。说到“惯用”二字，就必须从非常可乐推广之初谈起。当时两乐控制了中国可乐市场80%的市场分额，并以其强大的品牌影响力和深厚的文化底蕴为可乐市场树起了一道无形的坚壁。以前的中国可乐品牌也在两乐的围剿下消亡待尽，可乐市场被视为饮料行业的禁区。娃哈哈集团推出非常可乐，用娃哈哈老总宗庆后的话说就是“推出非常可乐，本身是一次非常行动，体现的是一种非常精神。”为了这次非常行动，娃哈哈足足筹备了两年。这两年中娃哈哈准备勇闯行业禁区，独立抗争两乐的壮举，被媒体炒的沸沸扬扬，充分调起了人们的胃口。在非常可乐推出之前，人们心中已有了非常可乐的雏形，这为非常可乐顺理成章的推出铺平了道路。　 　　时光荏苒，2001年底，为宣传非常可乐，非常可乐的产品运作者又上演了一幕造势的好戏。2001年岁末，娃哈哈集团以２０１５万元的价格，"独霸"了2002年一二月份新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间，再次成为央视广告竞标的状元。大手笔的投入让人们看到了娃哈哈集团的魄力与实力，更让人们看到了娃哈哈誓将“非常”进行到底的决心。非常可乐蓄势待发，媒体也并未等闲视之，纷纷对此事进行报道并做出评论。但这仅仅是非常可乐的热身而已。