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-- 发布时间：2004-11-8 12:10:44
-- 帮我
初入企划部门什么都不懂，可是最近我们公司要全面修改公司制度，要我参与修订公司发展、宣传、董事会等制度。请大家帮帮我想一想，怎样做比较好。谢谢！！
-- 发布时间：2004-11-8 18:24:45
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制度不是行政做的吗？关企划什么事？
-- 发布时间：2004-11-9 10:16:35
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我们公司是全面修改公司制度，每个部门都要参与，企划部修订关于公司发展，对外宣传、董事会制度。哥哥姐姐们帮帮我啊！！
-- 发布时间：2004-11-9 10:49:22
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怎么没有人帮我啊！怎么回事？
-- 发布时间：2004-11-21 11:45:31
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这种事只有你自己才搞得定
-- 发布时间：2004-12-20 18:10:39
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怎么帮，你比我们更了解你们公司
-- 发布时间：2004-12-23 13:00:50
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不实际深入的了解公司内部的情况是做不出好东西来的
-- 发布时间：2004-12-28 20:00:16
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这一句说得好啊
-- 发布时间：2005-1-7 10:16:45
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你的工作是真正意义的企划工作，所以，要作好的 很多人都认为企划和策划是同等的，其实，策划远低于企划的，我以前留过言，策划和企划的区别，你可以看一下的 企划部的职能中有参与公司的重大问题决策的，你应该先把企业的组织价构先明确下来，然后根据企业的特殊性确定个部门的职能，千万要注意的是工作的流程和管理层次性 确定企业的文化核心理念；
-- 发布时间：2005-1-7 10:22:43
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然后，制定企业的长期发展战略，例如主流产品，更新产品和后续产品等，制定进入市场的策略等 关于董事会的章程问题上，要根据企业的组织架构和股份情况来平衡考虑，千万要注意权力的平衡概念