以文本方式查看主题 -  中国企划网—企业策划论坛  (http://cnqihua.com/bbs/index.asp) --  营销诊所  (http://cnqihua.com/bbs/list.asp?boardid=4) ----  朋友们,又有新挑战了  (http://cnqihua.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=4&id=2715)

--  作者：zhw820309 --  发布时间：2004-2-24 18:38:06 --  朋友们,又有新挑战了 说挑战一点也不假,我们公司是一家顾问机构公司,由于起奔较晚,总是无法做好策划的水平也是中等,朋友们想想办法吧!

--  作者：qiaoxiang --  发布时间：2004-2-24 21:58:56 --   做不好就撤，打游记战，是毛主席教我们的。。

--  作者：若愚 --  发布时间：2004-2-25 13:10:03 --   请身经百战的高手啊

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004-2-25 13:34:45 --   实力不足，人员素质不高，怎么给人家做代理，谁会信任你们呢？治标先要治本

--  作者：诸葛小兔 --  发布时间：2004-2-27 10:43:08 --   请一个老大代你们一段时间就会了！老师的作用很重要啊！会让你们事半功倍~

--  作者：ORLMCGRADY --  发布时间：2004-2-29 8:59:15 --   打广告招人，聘请优秀策划师，最好是有WBSA认证的，这也可以增加客户对你们公司的信任。

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004-2-29 10:25:03 --   招了这样的人他们不是要下岗一批？你认为他会向老板提这种建议吗？ 而且之所以他们实力不强，一定是资金也不雄厚，他们老板为了节约人力成本，雇的策划不是业余的就是普通的，一定不会高薪聘请资深策划，还是WBSA的

--  作者：ORLMCGRADY --  发布时间：2004-2-29 12:47:27 --   我是说给老总听的，如果他不是老总这些问题他应该自己在自己身上找问题。 [此贴子已经被作者于2004-2-29 12:47:27编辑过]

--  作者：东瀛忍者流 --  发布时间：2004-2-29 12:43:33 --   那倒是，策划实力不强说明他自己的能力不够

--  作者：落魄少爷 --  发布时间：2004-3-1 11:04:27 --   你们还是实力不够 我建议你们可以，注重一方面作 在和一些同行合作，那么就可以暂时保住企业 其次就是培养人才，