以文本方式查看主题 -  中国企划网—企业策划论坛  (http://cnqihua.com/bbs/index.asp) --  管理有方  (http://cnqihua.com/bbs/list.asp?boardid=3) ----  企划工作职责一例：抛砖引玉  (http://cnqihua.com/bbs/dispbbs.asp?boardid=3&id=8934)

--  作者：浪梦 --  发布时间：2004-5-20 16:55:11 --  企划工作职责一例：抛砖引玉 企划部 一．工作职责： 　　通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。 二．工作项目：　　　　 　　（1）课题策划 　　（2）项目编制并实施　　　　　　 三．工作流程： 　　（1）课题策划： 　　　　1．课题提案（如：年度计划、竞品分析、投资江西可行性分析、机制创新等） 策划课题可以由决策层、管理层、职能部门或企划部提出，重大课题应以企业正式文件形式下发给企划部。 　　　　2.信息整理并进行创意 　　　　3．编制企划案 　　　　4．递交相关部门 　　　　5．可行性论证（会议式或审批式） 　　　　6．修正 　　　　7．实施论证（会议式） 　　　　8．计划安排（明确负责人、执行部门和配合部门，以及相互之间的接口关系。） 　　（2）项目编制并实施： 　　　　1．项目立案（如：6月促销、CRM客户关系管理建设、网站建设等） 　　　　2．实施计划（实施或配合实施） 　　　　3．动态控制 　　　　4．指导、协调、检查、纠正（如是配合实施） 　　　　5．可能性的项目修改（会议式） 　　　　6．记录并保存（相对于项目的计划实施情况进行） 　　　　7．评估并总结 四．规章制度： 　　　　略

--  作者：haven --  发布时间：2004-7-8 10:41:18 --   相关规章制度能有是最好的啊

--  作者：若晨星 --  发布时间：2004-7-8 10:43:57 --   你到底要哪些方面内容的制度呀！

--  作者：朱昌壬 --  发布时间：2004-7-8 11:40:37 --   收获非浅呀！

--  作者：BT熊GG --  发布时间：2004-7-9 13:48:33 --   八错！

--  作者：若晨星 --  发布时间：2004-7-10 8:31:30 --   九对。

--  作者：心肝命脉 --  发布时间：2004-8-22 18:11:53 --   一般

--  作者：xubinbin --  发布时间：2004-9-19 23:18:46 --   不知所云，搞点实在的东西来撒。